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職業發展 2017-03-07     總瀏覽:4415

   基于同創業共成功的理念,為不斷提升員工崗位勝任力,促進員工職業發展,公司推行了一系列員工開發舉措。

1、導師/師傅帶崗制:導師以將新員工帶成器為目標,師傅以將新員工帶入門為目標,導師/師傅定期與新員工進行面談輔導,幫助新員工盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導新員工做好職業發展規劃。

2、員工職業發展通道設計:江豐電子設計了兩大序列的職業發展通道。

(1)管理通道:新員工、組長、班長、課長、總監、副總、及以上(公司領導);

(2)專業通道:新員工、初級、中級、高級、專家、資深專家。

3、員工職業生涯管理:為促進員工成長和組織發展的雙贏,公司推行員工職業生涯管理流程。

(1)組織層面發展流程:對員工進行評價、部門推薦、制定發展規劃、實施發展規劃、實現職業發展目標;

(2)個人層面發展流程:自我申報、職業發展意向登記、職業發展計劃制定、職業發展計劃實施、職業發展目標實現。

     公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程,部門及個人重點關注個人層面的發展流程,最終實現兩者有機統一。

4、多元化的成長機會:公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式,幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。

(1)輪崗:讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;

(2)轉崗在勝任本崗位工作的基礎上,員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時,可申請轉崗;

(3)競聘上崗當公司某部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,公司所有員工都有機會參與競聘上崗;

(4)職務輪換和副職掛職對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會,幫助有潛力的干部擴展管理技能,站在更高的角度,全面系統地思考與解決問題。

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